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供應商管理模式升級 | 破局輕資產運營

來源:德客易采 | 發表時間: 2019-07-24 閱讀:422
摘要:所謂輕資產運營(Asset-lightstrategy)模式,就是將產品制造和零售分銷業務外包,自身則集中于設計開發和市場推廣等業務;市場推廣主要采用產品明星代言和廣告的方式。 輕資產運營的模式可以降低公司資本投入,特別是生產領域內大量固定資產投入,以此提高資本回報率。

01.什么是輕資產運營?


所謂輕資產運營(Asset-lightstrategy)模式,就是將產品制造和零售分銷業務外包,自身則集中于設計開發和市場推廣等業務;市場推廣主要采用產品明星代言和廣告的方式。

輕資產運營的模式可以降低公司資本投入,特別是生產領域內大量固定資產投入,以此提高資本回報率。

輕資產運營的基礎是明確自身核心能力。

企業在實踐輕資產運營時,只有明確了自身的核心專長所在,方知該專注什么、該放棄什么、依托什么去運營、運用什么去擴張。

以國內輕資產轉型先驅者--光明乳業為例,光明乳業正是看到了自身突出的營銷能力和品牌優勢,并以此為依托、加以運作,才能成功實現低成本擴張和輕資產運營。

沒有核心能力或不知道核心能力所在的企業,是不宜實施輕資產運營的。 


02.供給側改革


在"供給側改革"的當口,實現供應鏈上下游協同發展,"輕資產"化運營勢在必行。

長期以來,中國的很多企業進行重資產擴張,其實干的卻是頭頂磨盤--吃力不討好的活兒。如果能學會向上外包,企業的日子或許會比守著"一堆廠房"要好過。


“ 企業在跨界創新面前需要反思,精準地聚焦一個行業,聚焦核心競爭力,輕資產化運營,做最擅長的事,未嘗不是一種明智的決策,"資深供應鏈管理專家劉寶紅說。


所謂輕資產化,就是將非核心業務外包給專業供應商,其成敗取決于公司的供應商管理能力。

但往往當企業沒有能力去選擇和管理供應商的時候,便自己來做,鋪設很多攤子,增加了很多成本,逐漸變成重資產運作,從而造成"一堆廠房"的現象。當前,很多企業深陷這種困擾中。

03.解決方案


問題的解決方案就是提升供應商和供應鏈的管控能力。

前端防雜,通過控制供應鏈的復雜度來控制成本,聚焦核心競爭力;后端減重,通過輕資產來降低供應鏈成本,提升企業生存能力。

可以說,輕資產運營的過程本身就是個供應鏈和供應商管理能力的建設過程。

所以破局輕資產運營的關鍵就在于,如何構建企業自身供應鏈以及供應商管理能力。

供應商管理要達成幾個目標:一是在戰略尋源階段找到合適的供應商,二是在后續管理階段保證供應商績效,三是將關鍵供應商集成到公司的系統、流程里,以進一步將成本做下來,將質量和速度提上去。


04.信息系統——最佳實踐工具


企業要想在供應鏈上做到游刃有余,指導思想要清晰明確,實踐工具也不容忽視。

離開了統一的信息系統,企業連花了多少錢都不清楚,其他的供應商績效就更不用提了。

要知道,信息系統在供應鏈的能力構成中扮演重要角色。第一,信息系統給我們工具--你是用Excel還是ERP做生意,大不一樣;第二,信息系統給我們反饋信息,以判斷組織和流程的運作是否正常;第三,信息系統固化流程--企業的基本流程,比如訂單處理流程,其實是固化在信息系統里。

信息系統能力不夠,往往是基本流程沒法固化的根本原因。

供應商關系管理(SRM)是用來改善與供應商的關系,目標是通過與供應商建立長期、緊密的業務關系,并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場,擴大市場需求和份額,降低產品總擁有成本,實現雙贏的企業管理模式。

SRM還可以使公司在技術創新、質量提升、風險管理、資產優化等方面獲得收益,為公司創造持續的競爭優勢。

所以,提升供應商關系管理,引入專業SRM軟件,實現專業輕資產運作之路,實乃最佳解決方案。



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