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集采=賺錢?真相在這里!

來源:德客易采 | 發表時間: 2019-07-16 閱讀:434
摘要:近年來,采購職能的作用開始受到企業重視,采購業開始不僅僅局限于業務層面的簡單活動,而是逐漸上升到戰略層面的管理。 它的各類活動也將貫穿戰略層和業務層的整個管理過程,集中采購的模式將勢不可擋。

集采=賺錢?真相在這里!

                                           

近年來,采購職能的作用開始受到企業重視,采購業開始不僅僅局限于業務層面的簡單活動,而是逐漸上升到戰略層面的管理。


它的各類活動也將貫穿戰略層和業務層的整個管理過程,集中采購的模式將勢不可擋。


那什么是集中采購?

集中采購是指集團或組織在采購商品時,進行統一集中的供應商管理與評估、采購價格管理、采購招投標管理,負責匯集分子公司采購并進行調整匯總,形成集團采購計劃,并進行貨物的集中訂購業務和集中結算業務。


分子公司根據需求向總部提出采購申請,進行收貨入庫,反饋收貨狀況給總部。集中采購以最大化地利用采購規模優勢來降低采購成本,為企業創造更多利潤。


這是采購新推出的一個模式,服務于所有有采購需求的企業。是一種將企業內部采購需求集中起來,篩選優質供應商,并利用平臺議價機制,給到采購者利益最大化的企業'聚采購"模式。



企業集中采購的內容有哪些?



① 集團或組織在采購商品時,進行統一集中的供應商管理與評估、采購價格管理、采購招投標管理;


② 負責匯集分公司、子公司采購申請并進行調整匯總,集合和統一各種采購需求,形成集團采購計劃和大的采購訂單;


③ 進行貨物的集中訂購業務和一種結算業務,向多個供應商進行綜合績效考核、詢價比較、擇優采購,從而獲得對采購物品的品質和供應商服務質量的控制;


④ 同時通過統一采購、統一庫存和統一結算控制,降低采購成本,提升企業競爭能力。



當前企業采購管理體系的有什么問題呢?


① 集團整體利益和下屬公司局部利益之間的平衡難度大


② 集團信息溝通不暢從而影響資源整合


③ 集團內部尚缺乏統一和客觀的質量、技術及管理標準


④ 訂單分散,集中采購規模效應不明顯


⑤ 下屬公司訂單相對分散,導致集團交易成本控制不力


⑥ 缺乏定量的采購業績衡量和評價體系,不利于考核和激勵


⑦ 信息不暢、物資分類管理不明,易出現物資偏差


⑧ 訂單分散,集中采購規模效應不明顯




如何解決當前企業集中采購的問題呢?


對企業集中采購管理優化工作的主線是通過集團公司生產供應中心貫徹新的采購管理理念,強化采購戰略,健全采購制度管理體系,消除物資流、信息流的運行障礙。


建立采購管理績效考評體系,健全決策和供應商管理平臺,通過組織變革、信息共享、供應鏈協同、完善采購策略、優化業務流程、強化供應商管理等手段,將原有的降低采購價格轉變到降低采購總成本上來。


先進的理念、優秀的平臺、良好的制度和完美的流程,是做好集中采購管理的基礎條件。


充分運用“集中”的力量,這樣不僅能有效改善傳統企業的采購效率,更能迅速的降低采購成本,增加利潤。


編輯 | 德客易采合作商戶 (耿經理)
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